秋高氣爽，金桂飄香，9月24日-25日，為期兩天一晚的“項目盈利及成本管理”專題培訓在杭圓滿落幕。來自私塾坊、鯤鵬二期的學員和旁聽生等一百多名行業同仁齊聚一堂，共同探討建筑企業降本增效的秘訣。

本次培訓邀請的講師是“實戰派企業管理專家”杜老師。他有扎實的理論基礎和20余年的項目管理與企業管理經驗，曾在國外工作多年，具有國際視野，且從基層成長為央企高管，具有豐富的一線操作與管理實踐經驗。

他表示，利潤的前提是優化，優化包括：工藝優化、采購優化與管理細化，優化又需要依靠經驗和方法。針對成本控制，杜老師強調，成本管理的前提在于“謀”、關鍵在于“分”、重點在于“算”、難點在于“變”，成本管理的支撐是“IT”、保障是“考核”。

培訓中，杜老師緊扣施工企業管理需求，深挖企業成本/利潤痛點，從優化管理、成本控制兩大方向層層分解，剖析項目管理與成本管理的內在邏輯。通過案例分析+模擬演練，引導學員將理論無縫貼近工程實踐，幫助學員搭建一套科學的項目管理知識體系。

管理是一種實踐，其本質既是知也是行，知行合一方能基業長青！