9月24日-25日，“鯤鵬二期”高級管理干部研修班第九期課程在杭州順利開展，50余名學員齊聚課堂，開始了兩天充實的學習之旅。

本期課程主題為戰略人力資源管理，由中國人民大學教授丁守海講授。丁教授曾在深圳華為技術有限公司工作多年，擁有豐富的企業管理經驗，是一位集實操與理論為一體的實戰派講師。

課程伊始，丁教授講述了戰略人力資源管理的重要性。他表示，企業人力資源管理主要存在三個狀態：人事管理、人力資源管理、戰略人力資源管理。人事管理重在“事”，人力資源管理重在“資源”，戰略人力資源管理則重在“戰略”。人力資源管理要為企業運營提供支撐，就必須從傳統的人事管理階段脫離出來，上升到戰略層面，否則人力資源管理將成為制約企業發展的一大短板，無法滿足現代企業的發展需要。

人力資源管理該如何上升到戰略的高度？這是本次課程的第二個議題。企業戰略有兩個關鍵點：“做什么”和“怎么做”，“做什么”是業務組合，“怎么做”為“競爭戰略”。而人力資源管理要與企業戰略匹配就需要兩大發力點：戰略人力資源規劃和激勵機制設計。首先，“做什么樣的事情就需要什么樣的人”，這就需要人力資源規劃為“做什么”提供有力的招聘、調配、留用等人員管理保障；其次，“有什么樣的競爭戰略，就會令員工產生什么樣的行為”，此時便需要人力資源設計激勵機制，特別是在績效薪酬、培訓晉升、任職資格等方面，為“怎么做”提供機制保障。

最后，戰略人力資源管理該如何落地呢？這就是本次課程的實操層面了。丁教授結合了大量企業的案例，旁征博引，一方面深度剖析了戰略人力資源規劃中的“五定”原則：定崗定編定責定薪定員，這為后續人力資源管理工作提供了方針；另一方面，通過招聘與用人效果、績效考核設計等內容的講解，生動地解析了企業應如何進行激勵機制設計，盤活企業的人才資源。

丁教授學識淵博，授課內容貼近企業人力資源管理實際需求，并提供了接地氣的解決方案，既有理論的高度，又有實操的精度。他的幽默風趣也令課堂氛圍輕松愉悅，學員們一致表示深受裨益且意猶未盡。

人是生產力中最具革命性的因素，員工沒有戰斗力，企業就不可能有競爭力。企業人力資源管理要想做出價值，就必須上升到企業戰略的高度，設計相應的機制來匹配企業戰略，成為企業做強做大的有力推手，而非制約！