10月25日，鯤鵬企業管理研究院組織企業家私塾坊和“鯤鵬二期”高級管理干部研修班的學員們，對德勝洋樓（蘇州）有限公司進行了參訪學習，親身探秘德勝洋樓的管理精華，總結德勝洋樓的管理經典。

德勝洋樓（蘇州）有限公司被中央電視臺等國內外媒體廣泛報道，《哈佛商業評論》稱之其為中國式管理新范本。其員工手冊出版之后，再版29次，成為管理學暢銷書，并被哈佛大學出版社譯成英文在全球推廣。“報銷不用領導簽字”、“上班無需打卡”、“全公司僅有一名銷售員，為了保證工程質量，不得不推掉很多訂單”、“對獲得終身職工資格的員工，公司給予養老送終”，以上這些看似烏托邦式的存在，都是這家公司的真實寫照。

25日上午，在講解老師的帶領下，學員們參觀其總部所在地——波特蘭小街，簡單的門廳、西式的教堂、整潔的街道、漂亮的洋樓、謙和禮貌的員工……這是其給人的第一印象。

其公司管理的核心是“把（丑）話說透，把愛（心）給夠”。“把（丑）話說透”是其對于制度和工作程序上的要求，從教堂書籍陳列到“一”字螺絲釘排列，從游泳池的清洗到工具間的擺放，從員工的工作清單到樣板間的展示……無數細節彰顯了其對“精細化”、“程序化”的追求；“把愛（心）給夠”是其在文化上的倡導，從西式教堂到小狗墳墓，從員工餐廳到關愛診所，從一元可樂機到提示牌，從草坪上的充電樁到大樹旁的水龍頭……細微之處見真章，學員們處處可以感知到“潤物細無聲”的德勝文化。

創始人聶圣哲先生在美國生活多年，他用獨具特色的立場、觀點和方法，把西方管理和中國實際相結合，創立了極具特色的德勝管理體系。25日下午，鯤鵬企業管理研究院邀請何君賢老師圍繞德勝公司的歷史沿革、公司架構、制度設計、企業文化、管理探索等幾個方面，詳細深入地向學員們展示了一個真實、鮮活的德勝。結合上午的實地參訪，學員們對其成為價值型企業背后的管理思想和成功邏輯有不少感悟，同時德勝管理體系中對人性的洞察、精細化管理的堅守、管理機制的設計理念也讓學員有了更深刻的思考。

德勝洋樓是一家有著獨立人格的企業，有自己的原則，有自己的規矩，更重要的是，愛與規矩在這里交匯成了德勝企業管理的獨特體系。在德勝的所見所聞是非常具有沖擊的，“他山之石，可以攻玉”，此次參訪學習為學員今后的管理之路提供了較好的借鑒。