為加強(qiáng)各公司間員工互動(dòng)，讓新員工對(duì)控股集團(tuán)更有歸屬感；更加全面地了解控股集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊，為全員經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)；更好、更正確地傳播和踐行鯤鵬控股集團(tuán)企業(yè)文化；解答員工工作中遇到的各種問(wèn)題和疑問(wèn)，引導(dǎo)員工掌握正確的工作方式方法，讓新員工更好更快地成長(zhǎng)。8月22日，鯤鵬控股集團(tuán)人事行政部組織開(kāi)展了“你好，新‘鵬’友”——鯤鵬控股集團(tuán)新員工交流會(huì)。

本次交流會(huì)由控股集團(tuán)人事行政部主管吳俞愛(ài)主持，各公司、各部門(mén)30余名新員工參加。

一、破冰游戲——六度人脈

“你和任何一個(gè)陌生人之間所間隔的人不會(huì)超過(guò)六個(gè)，也就是說(shuō)，最多通過(guò)六個(gè)人你就能夠認(rèn)識(shí)任何一個(gè)陌生人。” 根據(jù)六度人脈關(guān)系理論，在破冰環(huán)節(jié)每位小伙伴以最快的速度，各自找到六位符合特征的新朋友，擴(kuò)展人脈。其中眼疾手快的四位成為了優(yōu)勝者，組成了自己的小團(tuán)隊(duì)。

二、我眼中的鯤鵬

在主持人介紹了鯤鵬控股集團(tuán)企業(yè)文化“976”核心價(jià)值觀后，各隊(duì)選擇其一，根據(jù)自己對(duì)其的理解進(jìn)行團(tuán)隊(duì)表演。大家生動(dòng)的演繹，讓企業(yè)文化更為深入人心。企業(yè)文化就像空氣，看不見(jiàn)摸不著，但決定生死，這九條76個(gè)字的核心理念需要每個(gè)鯤鵬人在工作中落到實(shí)處，才能真正發(fā)揮其作用。

三、全員經(jīng)營(yíng)，人人參與

各隊(duì)討論自己所在公司/部門(mén)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，上臺(tái)進(jìn)行PK，促進(jìn)大家了解各公司/部門(mén)的產(chǎn)業(yè)及其業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。

至此環(huán)節(jié)結(jié)束，本次交流會(huì)的優(yōu)勝隊(duì)伍誕生了！

四、老鯤鵬人有話(huà)說(shuō)

公司長(zhǎng)足的發(fā)展離不開(kāi)每一位鯤鵬人的辛勤付出，而“建房造路，行善積德”也從來(lái)不是一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的口號(hào)，是鯤鵬人一起攜手一路走來(lái)的積淀。來(lái)自筑龍股份、宏旭建設(shè)、尚謙億集團(tuán)的3位老鯤鵬人為新“鵬”友們分享了自己在公司的成長(zhǎng)與收獲，令新“鵬”友對(duì)在鯤鵬的新旅程更充滿(mǎn)信心。

五、新員工易犯的錯(cuò)誤及預(yù)防措施

控股集團(tuán)人事行政部總經(jīng)理蔣志明將自己三十余年的工作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留進(jìn)行分享，也進(jìn)一步闡述了企業(yè)文化的重要性。他的敦敦教誨，給予初入職場(chǎng)的00后“鵬”友們正確的指引，給予新鯤鵬人啟發(fā)和開(kāi)導(dǎo)。

六、董事長(zhǎng)寄語(yǔ)

鯤鵬控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)毛晨陽(yáng)一直很關(guān)心、關(guān)注新員工在公司的成長(zhǎng)，也將“讓我們的每位員工和家庭過(guò)上富足、體面、受人尊敬的生活”作為企業(yè)夢(mèng)想。“食有勞，祿有功，使有能，賞必行,罰必當(dāng)。”毛董用這15個(gè)字教導(dǎo)大家除專(zhuān)業(yè)技能外，與人相處也很重要，讓別人有功勞的人才是真正有功勞的人，這是一個(gè)健康組織應(yīng)有的用人方法。他還引用戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的李悝提出的“識(shí)人五法”，即“居視其所親，富視其所與，達(dá)視其所舉，窮視其所不為，貧視其所不取”，告訴大家組織篩選人才的原則。他表示，悟透這些對(duì)于大家未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展必有助益，也可以幫助大家少走彎路，向正確的方向努力。

經(jīng)過(guò)此次交流會(huì)，新“鵬”友們收貨滿(mǎn)滿(mǎn)，相信他們定能盡快適應(yīng)新的環(huán)境，保持積極、向上、健康、陽(yáng)光的精神狀態(tài)，在鯤鵬舞臺(tái)盡情施展才能，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！