鞍馬猶未歇，戰鼓又催征！7月8日，尚謙億建筑集團2022年半年度工作會議在華美達酒店順利召開。鯤鵬控股集團董事長毛晨陽攜職能部門負責人應邀出席會議。尚謙億建筑集團全體員工參會。

會上，各業務板塊員工代表、招商公司、經營部、區域公司、信息部、財務部和辦公室負責人分別就上半年關鍵指標、重點工作完成情況進行了總結分析，針對存在的問題和不足，結合下半年工作任務，明確了具體的應對思路和措施，對完成全年任務做出了周密部署。

（部分發言人員）

尚謙億建筑集團總裁徐龍海作2022年半年度工作報告。根據與往年的經營數據對比，可見公司近兩年結算收入有所放緩，主要是受疫情影響，但公司整體經營數據沒有明顯波動。上半年重點工作基本有序推進，為全年目標的完成打下了基礎。徐總表示，下半年公司全體人員要有“三個渴望”：即渴望成長、渴望突破、渴望資源。大家需增強信心，積極開展工作。他強調，公司要進一步提升風險防范能力，加速人員成長，增強員工自我驅動力，提升業務轉化率。通過構機制、控風險最終達到降本增效的目的。“老當益壯，寧移白首之心；窮且益堅，不墜青云之志”，他引用姜子牙的故事激勵大家，遇到的困難是暫時的，做好自己每一件工作，積累經驗，厚積薄發！

尚謙億建筑集團董事長高磊發表講話。高總指出，尚謙億的家人們是能夠做到召之即來、來之能戰、戰之必勝的，公司利用信息化優勢應對疫情影響，即使隔離在家時各項工作也不受影響。針對下半年的工作，他強調要加強信息化建設，打破內部壁壘；擁抱變化，盡快推廣公司招商和軟件業務模塊。結合目前公司信息化建設和招商情況，要有序推進公司改革和創新，正確把握發展與改革創新、主動能與新動能的關系，正確認識個人價值與企業價值的關系，在不斷夯實勞務經營發展基礎的同時，強化高效協同，積極尋求更大更優的藍海市場，培育發展新動能。

朱總表示，尚謙億從最初三個人的小團隊發展到今天近百人的經營管理團隊，大家一路見證，要堅定戰略目標不動搖，尋求突破，創造二次業務增長爆發期，信息化是一個很好的發展方向。在發展的同時，要加強規避風險的能力，防范信息風險。此外，在團隊成長與文化宣貫方面，要加大培訓力度，做好選人、用人、留人到育人的各項工作，加強文化導向，逐步完善組織架構及運行機制。未來，尚謙億要向著解決勞務用工問題及業財銀稅等各方面工作的一站式平臺發展。

鯤鵬控股集團董事長毛晨陽作重要講話。毛董引經據典，闡述了干部和員工角色的定位，以及如何做好“傳道、授業、解惑”。他引用《荀子·堯問》中的一句話：得師者王、得友者霸、得疑者存、自為謀而莫己若者亡。他表示，作為干部，如果自己在具體事務上很能干，但團隊里的人只能充當他的小弟，這樣的團隊，天花板就是干部自己本身，團隊成員不會有發展的空間，留不住人才，團隊也得不到發展。能帶領員工做出業績，讓員工更優秀的干部才是合格的，才能讓組織立于不敗之地。

毛董還引用戰國時期的李構提出的“識人五法”：居視其所親，富視其所與，達視其所舉，窮視其所不為，貧視其所不取。他表示，組織在選人、用人上也可將此作為參考，也可以借此檢視自己，或將此作為人生行為準則去踐行。他強調，多元化發展要檢視與自己業務經營的關聯性，判斷是否適合或者有助益。最后，他對建筑業大環境進行分析，鼓舞大家努力拼搏，保持整體業務指標穩中有進。

回眸昨日、展望明天，在2022年接下來的征程中，尚謙億全體家人們將初心如磐，篤行致遠，鼓足干勁，向著目標全力沖刺！