8月7日，鄭州建設集團第二期“前沿講堂”在集團總部舉行。本次講堂特邀鯤鵬控股集團有限公司董事長、教授級高級工程師、西南交通大學教授毛晨陽，為集團百余位中高層干部帶來《施工企業(yè)逆勢生存發(fā)展10大法寶》的深度分享。

在持續(xù)三小時的講座中，毛教授以三十年積淀直擊行業(yè)痛點。面對建筑業(yè)市場收縮、利潤下滑、同質化競爭加劇的嚴峻挑戰(zhàn)，毛晨陽教授系統(tǒng)剖析轉型期的“危”與“機”，提出覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、風險管控與技術賦能的十大突圍策略。他指出：“當前行業(yè)已從‘增量擴張’轉向‘存量博弈’，企業(yè)需重構底層邏輯，以精細化管控取代粗放式增長。”講堂中，毛教授創(chuàng)造性提出覆蓋全價值鏈的破局策略：

? 戰(zhàn)略錨定：構建“優(yōu)質履約十步法”，通過標準化流程打通項目全周期管控閉環(huán)；

? 流程再造：運用“魯貴卿方圓圖”模型建立“業(yè)主－施工方－供應商”鐵三角商業(yè)生態(tài)，踐行“先勝后干”的策劃理念；

? 風控升級：針對聯(lián)營項目制定九大風控對策，優(yōu)化企業(yè)授權體系與合規(guī)管理；

? 技術革命：力推“管理五化”（管理制度化、制度表單化、表單流程化、流程信息化、信息智能化），加速信息化、BIM和AI在建筑業(yè)垂直場景的落地。

值得關注的是，講座中反復強調的“技術賦能”理念，恰與鄭州建設集團下屬骨干企業(yè)——鄭州市政集團有限公司的實踐形成深刻呼應。作為河南市政行業(yè)龍頭，鄭州市政在七十余載發(fā)展歷程中承建了千余項重點工程。

2022年，鄭州市政攜手眾和軟件啟動智慧管理平臺建設，以動態(tài)成本管控為核心破局。通過組建跨10余個部門的“1+N”專項小組，定制開發(fā)動態(tài)成本分析引擎，實現(xiàn)合同支出、材料消耗、設備調度等百萬級數(shù)據(jù)的實時抓取與比對；更聯(lián)動15家分公司推動系統(tǒng)落地，生成可視化報表并建立預警機制。這一從“經驗驅動”到“數(shù)據(jù)驅動”的成功轉型，不僅讓鄭州市政成為河南省市政行業(yè)數(shù)字化標桿，更為鄭州建設集團的全局升級注入強勁動能。

鄭州建設集團董事長陳瑞勇表示，毛教授的報告內容豐富、見解深刻，對行業(yè)當下的現(xiàn)狀和問題進行了深入剖析，對集團當前的發(fā)展具有重要的指導意義。

從毛晨陽教授的戰(zhàn)略引航，到鄭州市政的數(shù)字化破冰實踐，再到集團級生態(tài)共建，鄭州建設集團正以“智變”謀“質變”。在建筑業(yè)大變革的浪潮中，這場“前沿講堂”已不僅是知識傳遞的講臺，更成為國企與科技企業(yè)共赴未來的里程碑——當厚重的產業(yè)積淀遇見躍動的數(shù)字基因，一條融合創(chuàng)新、效率與可持續(xù)的高質量發(fā)展之路逐漸清晰。